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现场报码室作财务分析是财务经理还是总监的工作?

文章作者:admin / 发表时间:2019-10-25 / 点击:

  “环球美食”现场PK金六福高手坛马报图怎么登录中国残疾人联合会统一安全认。感觉财务分析应该是财务经理的工作,财务总监是根据其分析结果去与总经理决定公司的决策。一般而言财务总监应该只负责点头或者摇头了现在企业作财务分析,都要和业务部沟通交流吗?只通过报表作财务分析的企业多吗?现在大公司一般都分为两种报表,一种就是咱们常说的会计上的财务报表,里面就包含了资产负债表,利润表及现金流量表,这种报表通常反应的是公司的经济状况与利收。所谓的财务分析一般分析的是公司的管理性质的报表,里面的内容反应的是公司的管理情况,如存货周转率,毛利率,存货占用,任务达成情况等等。我个人觉得不用和业务部进行太多的沟通,而是根据报表的分析结果让业务部去给出结果。当然,如果你的分析是将结果提供给领导的,比如本月的生产成本为何偏高,本月的利润达成为何偏低,如果是你负责反馈分析结果,那么就需要你与业务部门沟通,现场报码室,弄清楚结果的原因,不然领导问起来你是回答不上来的。望采纳!我应聘的是一家500人的企业的财务经理,(企业内没有财务总监)一个月6000元,要做财务分析,那我是把分析成果让业务部给出结果,还是要和业务部沟通交流,让自己明白知道,以应对老板的提问?建议你们定期开经营分析会议,根据当前公司运营情况,分析运营程度,如:任务完成率,利润达成率等。如果业务部门负责人参会,那么你只需要提供分析的结果,不用给出原因。如果业务部门负责人不参会,那么你需要在分析会上列明指标异常的原因,以及应对领导的询问,由领导决定下一步的整改。

  如果是500人的公司,我觉得你只需要分析报表的数据情况就可以了,对于数据的原因,可以由业务部门去给大领导解释,但一定要保证数据的准确追问是这样,我人际交往能力不太好,所以不想找一个经常需要和人打交道职位,只想知道现在社会上作财务分析,不需要和业务部沟通交流的财务经理,这种职位多吗?能有几成作财务分析不与业务部打交道?追答不多,如果你想做到一个500人企业的财务经理,那么你的交往能力是非常需要锻炼的,除了业务能力扎实以外,你的沟通能力也很重要,包括跟业务部门,生产部门的扯皮,目标的制定,考核的制定等等,如果你的交往能力不强,这样财务就处于弱势地位。做财务分析,分析出来的结果一般财务经理是需要知道原因的。这就意味着你需要跟业务打交道。或者你可以选择让手下的人去沟通,你来最终的拍板。但是不管咋样,人际交往是少不了的。



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